我个人观察，常年做狗屁工作会让人迟钝，其中一个表现就在于人会渐渐无法判断事情的轻重缓急，以至于形成一种习得性的笨。
所谓狗屁工作，按照人类学家大卫・格雷伯的观点，即那些毫无意义的工作，比如，用假数据填写一堆根本没人在乎的表格，或者在一个既无展品也无人的博物馆展厅里维持秩序之类的，狗屁工作种类繁多，古今中外都有，很多时候，其从事者们甚至都无法为之找出一个正当的存在理由。
日常生活中，如果领导直接给下属分配狗屁工作，可能会遭到怀疑甚至拒绝，此时，为了把狗屁工作强压下去，领导就会编一套说辞，谎称这事多么多么重要，而下属面对威压和哄骗，或许会不自觉地催眠自己，心说也许这事真的很重要，这样才能缓解工作时感到的荒诞和虚无，然而，狗屁工作就是狗屁工作，并不能让人体会到丝毫的重要性，那么此人在做事时，内心欺骗性的解释就会和切身感受错位，如果此人反复地在 “重要性” 的问题上自我误导，把毫不重要的事硬生生地认定为重要，那他就会渐渐失去对 “重要性” 的判断能力，后果之一就是做事主次不分，抓不住重点，等没人分配工作需要自己做主时，就会陷入不知从何下手的懵逼状态。
举个例子，有一次，我去某公司拜访多年不见的熟人，办公室里看到他正和同事争执，理由是熟人正在给大老板赶一份会议 PPT，下午就急用，但做到一半时，某页上的四个标题该怎么排序他拿不定主意，就问旁边同事，同事给了个建议，熟人为难了一会，还是做不了主，于是又打电话请示上级，我在旁边看了一眼，心说这四个标题是并列结构，在逻辑上没有先后顺序，怎么排都行呀，有啥可纠结的？等一会熟人请示完了，总算排好了标题，但又犯了愁，嘀咕说这标题前边的序号是该用汉字还是该用阿拉伯数字，旁边同事不耐烦说都可以，熟人嘀咕：“不行啊… 这是大老板在会议上要公开宣读的，格式都有要求” 我听了以后心里就特么起急，首先我觉得这序号用啥形式不重要，而且就算有格式要求，你可以先往下做，别卡在这，回头搞清楚了再回来改，眼下的重点应该是先把 PPT 赶出来才对吧？做事咋分不清主次呢？
其实我这熟人原来挺正常，几年不见竟然迟钝成这样，后来听他家人抱怨，才知道他刚毕业时性格拘谨客气，渐渐成了办公室里的老好人，上面有啥鸡毛蒜皮的破事第一个想到的就是他，但每次交代狗屁工作时，上级都得假么假事地嘱咐一句 “事关重大，马虎不得”，于是，我这熟人就陷入了一种所有事都重要的战战兢兢中，然而，“重要” 是相对而言的，如果眼前的事务在重要性上没有区别和起伏，那人就无法合理地分配自己的注意力权重，以我观察，“提纲挈领主次分明” 其实是一项做事技能，但这项技能却会在常年的误导中被逐渐荒废，我这熟人就是牺牲品之一，他在生活中甚至去哪吃饭，去哪看电影都得纠结磨叽半天。
很多人都说过，狗屁工作会毁人，让人虚无，痛苦，失去创造力，其实，以我之见，狗屁工作做多了还会让人变笨，让人陷入一个个无谓的纠结，而这种笨实则源自于外界与自身常年合谋的误导。
后来，我熟人赶出的那个 PPT 确实被大老板在会议上宣讲了，只不过大老板自由发挥太多，再加上时间有限，还没有讲到四个标题那页就散会了，自那以后，除了我这篇微博之外，再也没有人提起过我熟人那 “事关重大” 的工作。
